8月21日-22日，中國電科召開2025年上半年工作總結暨提升戰略能力推進會。會議以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入貫徹落實黨的二十大和二十屆二中、三中全會精神，堅持戰略導向、問題導向、務實導向，全面總結上半年經營發展情況，梳理戰略能力提升成效經驗，深入開展企業診斷和經濟運行分析，充分運用前期工作成果，研究部署下一階段重點任務，更好塑造技術創新、要素疊加和場景應用優勢，推動集團公司戰略轉型走深走實、取得實效。
中國電科黨組書記、董事長王海波作總結講話并向8個戰略業務領域的創新協同組織牽頭單位授旗。黨組副書記、總經理朱鵬作上半年經營發展情況報告。集團公司外部董事、黨組領導出席會議。
本次會議是在“十四五”收官沖刺、“十五五”布局謀劃，集團戰略轉型進入全面攻堅關鍵時期召開的一次重要會議。會上，總部有關部門和成員單位圍繞“十五五”規劃，電子基礎規劃、數智電科建設，聚焦運營診斷和經濟運行分析、財務診斷、軍工診斷、產業診斷、科技診斷、風險防控診斷，以及總體院建設、提升戰略能力、預警探測、低空經濟、國際化經營等工作，深入開展報告交流。
會議指出，集團公司深入貫徹落實習近平總書記重要指示批示精神和黨中央決策部署，心懷“國之大者”，堅定不移提升“六個能力”、推動“六個轉變”，政治能力得到提升，黨的領導黨的建設更加堅強有力；戰略能力持續增強，以戰略管控為基準的差異化管控模式逐步成形；管理基礎加快改善，管理穿透力和精細化水平不斷提升；主責主業不斷聚焦，“一鞏固三做強”發展蹄疾步穩，集團戰略轉型內涵和改革實踐持續深化拓展，高質量可持續發展邁出堅實步伐。
? ? 會議強調，全系統要深刻認識集團公司搶抓戰略機遇窗口期、履行戰略使命沖刺期、推動戰略轉型攻堅期、防范各類風險隱患承壓期均到了爬坡過坎、滾石上山的關鍵階段，要進一步強化居安思危意識，準確識變、科學應變、主動求變，錨定“一鞏固三做強”業務布局，提升政策研究和運用能力，加快形成與體系化智能化發展相適應的新型生產關系，進一步在轉變思想觀念上下功夫，增強大局意識、憂患意識，跳出“舒適區”，牢固樹立正確政績觀；在提升能力素質上下功夫，強化系統思維，提升戰略能力，提高經營精細管理水平，強化高水平人才培養；在加強激勵約束上下功夫，完善“行政規制+機制引導”的新模式，強化剛性約束，建強體系作戰機制，為更好履行強國強軍使命任務筑牢能力基礎。
會議強調，全系統要堅定不移推動集團戰略轉型走深走實。要以改革思維為切入點，深刻剖析問題根源并及時加以改進，動態調整改革方案，持續提升改革隊伍能力，確保改革有力落實。要以提升總部能力為著力點，進一步強化戰略管控的剛性約束和執行，持續提升總體能力。要以跨法人創新協同組織“小崗村”試點為抓手，加快“一鞏固三做強”落地見效，突出“業務+改革”雙目標，盡快探索形成可操作、可復制、能見效的模式機制。要以透過數據看本質為關鍵，開展全級次常態化企業診斷，深化數據采集和分析，強化診斷結果應用，更好賦能戰略閉環。要以數智電科建設為基礎，加快構建一體化穿透式管控體系，強化各類數據貫通運用，增強監管合力。要進一步塑造狠抓戰略閉環落地的作風理念，提高政治站位，居安思危、擔當作為、團結協同、守牢底線。
會議要求，全系統要聚焦年度目標任務完成，以改革攻堅突破，不斷開創集團高質量發展新局面。要提升政治能力，縱深推進全面從嚴治黨，堅持不懈抓好巡視審計整改，刀刃向內深化正風肅紀反腐。要牢記“國之大者”，不折不扣承擔和落實好國家重大任務，高標準推進軍工科研生產，加快關鍵核心技術攻關，全力推進民用產業重大工程。要堅持穩中求進，全力以赴提質增效穩增長，持續提高經濟運行質效，全力防范化解重大風險。要高質量做好“十五五”規劃研究論證，準確研判內外部形勢，科學制定規劃目標，務實謀劃重大舉措，加快培育壯大可持續發展新動能。
會議以“現場+視頻”形式召開。院士，戰略委、科技委、咨詢委相關領導，總部部門經理及以上同志，成員單位領導班子成員，上市公司主要負責人，首科首專、中層干部、業務骨干等在主分會場參加會議。
